库存办理是现金流办理的一部分，4S店运营过程中最大的危险便是现金流的问题。当商场转淡、企业运营欠安，外部的金融融资又呈现困难时，企业就会无法正常工作。

  买了配件A，进货价100元，共10个，进货本钱是1000元，1个月后卖出去5个，出售价200元，毛利为100%，

  有时候企业还需要交纳房租、水电、税金、人力本钱、运输费等，最初花了1000元购买的配件，这个是本钱，

  悉数的毛利堆积在库房，算上房租、水电、税金、人力本钱后，企业还在负数运营。

  而部分4S店就有这样运营的，库存的办理不单单是进销存软件办理，关于轿车4S店、汽贸集团来说，库存的办理应该从以下几个目标来来办理和掌控。

  库存周转率：期间出库金额（耗费本钱）/期间均匀库存金额（均匀库存本钱）=15/9.571*100%=156.7%

  ①周转率高了，次数多了，就可以用出售出去的收入购买未来的配件本钱，不必积压库存，占用资金。周转率高，标明库存办理的效率高；周转率低，反映库存资金占用量大，库存本钱高。

  ① 一切备件，按库存金额计算——90天以上积压板滞件的库存总金额/备件月末总库存金额，比方1月份备件总库存金额是50万，其中有5万的库存月末时超过了90天未出售出，1月份的积压板滞率为10%。

  ② 某备件或某类其他备件，按数量计算——90天以上积压板滞的数量/备件总的数量，比方某刹车片90天曾经买回来10个，现在卖出去7个，还有3个存放在库存中，此刻某刹车片的积压板滞率为30%。

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